Ezalen

Coaching

 

Le contexte

L’environnement professionnel des managers est à la fois changeant et exigeant. Chacun doit faire preuve d’une grande capacité d’adaptation et orienter positivement son énergie pour être en mesure de répondre aux défis qui lui sont posés.

 

Le coaching a pour ambition de placer les managers dans une dynamique d’ouverture et de changement leur permettant de progresser et de contribuer à la performance globale de l’entreprise.

 

Le coaching EZALEN crée les conditions d’émergence de nouvelles manières de faire et de nouveaux possibles, sans anticiper une direction ou un sens qui se dévoilent d’eux-mêmes peu à peu.

 

L’expérience du manager est un territoire à explorer et à potentialiser. Dans l’exercice de notre activité, nous sommes très attentifs à la qualité du lien car c’est à travers celui-ci que se modélise concrètement le coaching.

 

 

 

Notre Offre

 

Type d’intervention

 

  • Coaching individuel
  •  

     

     

     

     

     

     

     

  • Coaching collectif
  •  

     

     

     

     

  • Formation au coaching

 

 

 

Objectifs

 

  • Aider le manager à se comprendre et à prendre du recul sur lui-même
  • Accompagner le manager dans le développement de son leadership
  • Développer chez le manager l’observation et la compréhension des comportements de ses collaborateurs
  • Faire progresser chaque manager dans son « parler » et son « agir » au sein de l’entreprise
  • Comprendre les enjeux et les ressorts d’un travail en équipe
  • Agir sur les comportements individuels et collectifs pour accroitre la performance
  • Restaurer écoute, confiance et notion du vivre ensemble dans des environnements dispersés ou désunis.
  • Assurer un transfert de savoir faire sur les démarches et outils du coaching proposés
  • Transmettre une grille d’analyse des différentes composantes psychiques d’un individu

 

 

 

 

Modalités

 

  • Un entretien de prise de contact
  • Un bilan individuel et plan de travail détaillant les objectifs et les jalons
  • Cinq à huit séances de travail en face à face
  • Un entretien de clôture et de bilan
  • Une séance d’ancrage (après plusieurs mois)
  •  

     

     

  • Un état des lieux sur la base d’entretiens individuels
  • Une construction méthodologique avec des objectifs, des outils et une démarche personnalisés
  • Un séminaire collectif (1 ou 2 jours)
  • Un suivi individuel
  •  

  • Un entretien de prise de contact
  • Un bilan individuel
  • Un plan de travail
  • Six à dix séances de formation