Ezalen

Développement d’équipes dirigeantes

 

 

 

 

 

 

 

Le contexte

La responsabilité des dirigeants est éminente et étendue. Elle se situe, bien sur, sur le terrain de la performance économique, mais aussi dans la satisfaction des attentes humaines et sociales des salariés et de l’entreprise. Dans ce cadre, la position à tenir par les dirigeants est exigeante. Ceux-ci doivent combiner reconnaissance d’expertise et charisme, capacité de mobilisation et leadership, tout en sachant utiliser à bon escient le pouvoir et/ou déjouer les jeux de pouvoir.

 

Cette pression appelle dans bien des cas un accompagnement individuel et collectif aux équipes dirigeantes , d’engager un travail sur soi, de s’évaluer et de progresser dans tous les compartiments de leur métier et de leur responsabilité.

 

 

Une équipe dirigeante, non contente d’être compétente doit :

  • Disposer de démarches et de méthodes pour faire face aux enjeux de la fonction
  • Développer une posture et un comportement en phase avec les exigences de la fonction
  • Disposer d’aptitudes psychologiques lui permettant de faire vivre un changement dans l’entreprise

EZALEN se positionne résolument aux cotés des équipes dirigeantes pour les accompagner et les doter d’une compétence de leadership, de mobilisation, de changement et de savoir être.

 

 

Notre démarche

 

Nos propositions d’intervention

 

  • Développer le leadership des équipes dirigeantes

 

 

 

 

 

  • Construire, reconstruire un esprit d’équipe

 

 

 

 

  • Restaurer la confiance, renouer les fils du dialogue, réconcilier les opposants

 

 

 

 

 

Notre ambition

 

  • Faire prendre conscience aux dirigeants de leur rôle et de leur impact
  • Travailler les rapports de force au sein des équipes dirigeantes
  • Développer les savoir-être
  • Travailler les réflexes
  • Former les dirigeants à la compréhension psychique des individus

 

  • Donner de la cohérence et de la cohésion aux équipes dirigeantes
  • Travailler la vision dans toutes ses composantes (économique, financière, sociale, humaine, politique…)
  • Trouver les bons modes d’adhésion au sein des équipes

 

  • Faire travailler ensemble une équipe dirigeante dans une situation conflictuelle, post-conflictuelle ou post traumatique
  • Développer les capacités de dialogue et d’écoute
  • Faire émerger les conditions d’un vivre ensemble professionnel
  • Encourager le travail de réflexion, de prise de distance, de maturation